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地方|開封吹響做強做優做大市屬國有資本投資運營公司嘹亮號角

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-06-21   來源:開封日報   瀏覽次數:56
核心提示:會議總結了去年以來市屬國有資本投資運營公司改革取得的成效,并指出,做強做優做大國有資本投資運營公司,既是落實國家、省、市決策部署的具體行動,又是企業自身發展的需要,更是開封發展的破題之舉。在推進中,既有國內外成功經驗可以借鑒,我市也已具備了良好的條件和基礎,深化改革正當其時。
 ?來源:開封日報

6月19日下午,全市國有資本投資運營公司改革推進會召開,落實2019年市委、市政府一號文件精神,統一深化國有資本投資運營公司改革的思想認識,健全國資國企的監管運營體系,安排部署下一階段推進改革的重點任務,推動市屬國有資本投資運營公司做強做優做大,實現國有資本保值增值,為全市經濟社會發展提供強力支撐。

這是一次融加壓動員、安排部署、集中培訓于一體的會議。市長,市國有資產監督管理委員會黨組書記、主任,市推進國有資本投資運營公司改革領導小組組長高建軍出席會議并講話。市委常委、常務副市長付磊,市委常委、組織部部長劉漢征,副市長劉震、尹君、馬中虎、王玲、王秋杰等出席會議。

會議總結了去年以來市屬國有資本投資運營公司改革取得的成效,并指出,做強做優做大國有資本投資運營公司,既是落實國家、省、市決策部署的具體行動,又是企業自身發展的需要,更是開封發展的破題之舉。在推進中,既有國內外成功經驗可以借鑒,我市也已具備了良好的條件和基礎,深化改革正當其時。

會議強調,做強做優做大國有資本投資運營公司要做好八個方面的重點工作:

一是加強頂層設計,把加強黨的領導貫穿始終,明確企業黨組織的法定地位,使企業黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。同時,體現企業文化,激發凝聚力、向心力和創造力,并明確戰略定位、發展目標和實現路徑。

二是健全體制機制,著力理順外在的監管機制、企業內部的監管機制、議事會議機制等體制機制,在健全企業監事會基礎上,進一步健全以管資本為主,推進經營性國有資本集中統一監管機制,并加快建立國資風險防控機制和有效的考核評價約束機制等。

三是完善“1+N”政策體系,在《關于進一步深化國有資本投資運營公司改革促進做強做優做大的實施意見》這一綱領性文件基礎上,推動相關政策文件成熟一個出臺一個,確保每一項政策都能切合實際、有效落實、經得起檢驗。

四是更加重視人才,既要培養人才、引進人才,又要善待人才、用好人才。

五是進一步優化環境,通過優化政務環境、市場環境、社會環境等,吸引更多的資源聚集。

六是用好獎勵激勵,將其與公司經營業績掛鉤,并做到長期激勵與短期激勵相結合,根據實際情況合理確定獎勵激勵手段,達到鼓勵先進、鞭策落后的目的。

七是做好底線和風險防控工作,守好黨風廉政建設的底線、國有資本保值增值的底線、不增加政府隱性債務的底線。

八是建立長效化、市場化的運營機制,在規范公司運行的同時推進混合所有制改革,大力推動公司上市。

會議要求,要進一步明確市政府、大國資委、大國資委辦公室、各主管副市長、市財政局、行業主管部門的職責定位,各負其責、各盡其能,共同推動我市國有資本投資運營公司做強做優做大。要進一步強化公司董事會的作用,不斷更新理念、觀念,樹立經營公司、經營城市、經營土地的思維,創新、市場化的思維,防控風險、守住底線的思維,以只求所在、不求所有的理念,多渠道融資,形成“融資—投資—收益—再融資—再投資—再收益”的良性循環,實現公司社會效益、經濟效益和政治效益的有機統一。同時,各縣區要主動融入全市國企改革大局,組建公司、經營公司并做強做優做大,支持地方發展;全市各金融機構要為企業發展營造良好環境,實現互利共贏。

會議還印發了開封市市管重要骨干企業和骨干企業負責人經營業績考核辦法(試行)、用工管理辦法(試行)、工資總額管理辦法(試行)等,吹響了做強做優做大市屬國有資本投資運營公司的嘹亮號角。

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